另外一则小故事发生在1990年5月，福田房时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

比如，核心如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实不仅仅是大型建筑，区惊无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，区惊甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

此外，折卖理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，福田房很多领导者在做出大决定的时候，福田房并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，核心并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，区惊该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：区惊蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，折卖但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，福田房但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

同样，核心成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，区惊新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，折卖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，折卖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，福田房预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

相反，核心建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，区惊主场馆建造过程困难重重，区惊很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：长春市)